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　　7月28日至8月5日，中國(guó)科學(xué)院昆明植物研究所所長(zhǎng)孫航帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子利用四個(gè)半天時(shí)間分別到中國(guó)科學(xué)院東亞植物多樣性與生物地理學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、植物化學(xué)與西部植物資源持續(xù)利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、中國(guó)西南野生生物種質(zhì)資源庫(kù)、資源植物與生物技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（含昆明植物園）專(zhuān)題走訪調(diào)研，并分別召開(kāi)有全體崗位聘用人員參加的座談會(huì)。書(shū)記楊永平、副所長(zhǎng)王雨華、副所長(zhǎng)陳紀(jì)軍分別陪同調(diào)研并主持座談會(huì)。 

　　調(diào)研工作主要圍繞研究所領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和戰(zhàn)略研究、所級(jí)管理制度完善和管理部門(mén)建設(shè)、各研究支撐部門(mén)自身建設(shè)和平臺(tái)建設(shè)等內(nèi)容。 

　　在所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和戰(zhàn)略研究方面，參會(huì)職工代表們建議研究所抓好頂層設(shè)計(jì)，圍繞“一三五”規(guī)劃和“創(chuàng)新2020”目標(biāo)任務(wù)，整合現(xiàn)有學(xué)科團(tuán)隊(duì)，提高承擔(dān)重大科技項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力；加大所內(nèi)學(xué)科交流和整合交叉，培育新的學(xué)科生長(zhǎng)點(diǎn)；促進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的穩(wěn)定健康發(fā)展；進(jìn)一步推進(jìn)園區(qū)基本建設(shè)；穩(wěn)定研究所考核評(píng)估體系，優(yōu)化資源配置和激勵(lì)措施；推進(jìn)國(guó)際合作、企業(yè)合作，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化。 

　　在完善所級(jí)管理制度和管理部門(mén)建設(shè)方面，參會(huì)代表希望研究所健全管理體系，推進(jìn)分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)；加強(qiáng)管理制度和政策的前期調(diào)研和摸底，促進(jìn)管理秩序有序；加強(qiáng)管理政策和工作流程的所內(nèi)公開(kāi)，簡(jiǎn)化辦事流程；代表們還就財(cái)務(wù)資產(chǎn)手續(xù)辦理、科技項(xiàng)目的過(guò)程指導(dǎo)、預(yù)算編制、人才梯隊(duì)建設(shè)、青年人才的培養(yǎng)、引進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研究生招生和培養(yǎng)、基建維修、公房（公寓）管理、食堂等工作提出了意見(jiàn)和建議。 

　　在部門(mén)自身建設(shè)和平臺(tái)建設(shè)方面，代表們建議加強(qiáng)現(xiàn)有國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家重大科學(xué)裝置的健康運(yùn)行，推進(jìn)東亞植物多樣性與生物地理學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、資源植物與生物技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在平臺(tái)建設(shè)上再上新臺(tái)階；加強(qiáng)研究部門(mén)一級(jí)的管理工作，理順支撐部門(mén)和業(yè)務(wù)依托部門(mén)的關(guān)系；推進(jìn)公共實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)，完善平臺(tái)共享機(jī)制，提高大型儀器設(shè)備（大型計(jì)算機(jī)）的有效利用率；重視支撐隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室安全管理等工作。 

　　在調(diào)研聽(tīng)取意見(jiàn)期間，所領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)插話(huà)，就職工代表提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。孫航代表所領(lǐng)導(dǎo)班子談了幾點(diǎn)體會(huì)和希望：一是經(jīng)過(guò)幾代人的辛苦努力，研究所已經(jīng)形成“三室一庫(kù)兩園”的科研布局，成績(jī)來(lái)之不易，如何鞏固基礎(chǔ)，在“率先行動(dòng)計(jì)劃”中準(zhǔn)確定位，擬定所長(zhǎng)任期目標(biāo)，完成“一三五”規(guī)劃和“創(chuàng)新2020”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是當(dāng)前研究所面臨的重要任務(wù)；二是職工代表們客觀坦誠(chéng)指出研究所存在的突出問(wèn)題，提出了諸多好的意見(jiàn)和建議，研究所將進(jìn)行分類(lèi)整理和歸納，安排對(duì)口職能和業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)整改；三是希望全所職工一起，圍繞增進(jìn)內(nèi)部凝聚力，豐富管理文化內(nèi)涵，為研究所各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階做出積極努力。